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经济师初级工商管理学习资料:企业变革的战略类型

2015-11-2  来自于:学习100网

  企业变革的战略类型

  为了适应生存与发展的需要,每个企业都需要主动或者被迫地变革。有的时候,变革是由于企业外部的力量推动而产生的。另外一些情况,则是因为企业的高层领导人希望通过变革获得新的生机。

  (1)技术变革。技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式、装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不能持续地进行开发、获取和改善主要的技术,都很难在市场_h长期立足。一个有机式企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导人新构思,有机式企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。

  (2)产品与服务变革。产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。企业推出新产品是为了扩大市场份额或开发新市场、新的顾客群。在现代企业中,许多用来描述技术变革的概念都与新产品或新服务的创造有关。然而,在很大程度上新产品和新服务是创新的一种特殊情况,因为它们是为企业外部的消费者所使用。由于设计新产品是为了在外部环境中销售,所以一项创新是否能适应外部需要并取得成功,其不确定性是很高的。

  (3)战略与结构变革。战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题。这些问题主要关系到企业的监督与管理。现代企业战略与结构变革包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统,以及会计与预算系统等方面的改进。每个企业在其生命周期中都需要不断地在其战略和结构方面进行变第。当环境相对稳定时,多数企业往往只关注一些小的渐进式变革,以解决临时性的问题或利用新机会。但在新的形势下,全世界的企业均面临这样一种需要即在战略、结构和管理流程方面进行劇烈式变革,以适应新的竞争要求。

  (4)文化变革。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰,以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化,这种变化完全是精神方面的,而非技术、结构或产品等物质方面的。从一定意义上讲,企业是由人员和他们之间的相互关系构成W.战略、结构、技术和产品方面的变革不可能自己发生,企业任何领域的变革均包括人员的变革。企业人员变革的目标是员工个人价值、技能和态度的优化,员工应当积极主动地使用新技术,营销新产品,在一种基于团队的结构中高效率地工作。

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