企业组织变革的先兆
随着企业外部环境的不断发展，以及企业内部各种资源条件的变化，大多数企业都会出现影响其可持续发展的董大同题。这些问题会以不同的形式在企业中暴露出来，其中有一些问题需要以变革的方式加以解决。
（1）企业决策效率低下或经常出现决策失误。决策是企业管理的中心环节，是每一个企业菅理者最为重要的工作。在现代企业中，所有的管理者都必须进行决策，而这些决策的影响最终将不仅仅局限在企业绩效的某个方面，很多情况下会直接关系到组织的生存与发展，特别是在竞争日益激烈、竞争焦点日益集中到争夺信息资源的今天，情况就更是如此。当一个企业经常性地出现决策效率低下、决策失误的情况时，就意味着该企业的菅理体系出了重大问题，其结果必将是把企业一步步引向衰败，这是一种十分危险的现象。
（2）企业沟通渠道不畅。对于企业管理来说，沟通是一种程序。通过有效的沟通，企业内的人员相互传递信息，并解决这些信息所揭示的问题。在信息时代，企业管理者必须要从信息沟通的角度，对环境、组织和个人问题进行思考和决策。许多研究清楚地表明，管理人员的大部分时间是花费在与别人进行语言性或非语言性的沟通上的。而准确、恰当的信息沟通是一个企业取得管理成功的必然途径。现代企业如果总是缺少必要的信息，企业内部门和个人之间总是信息沟通不畅，就会出现信息不灵、人际关系混乱、部门协调不力的局面，这必将导致企业最终走向消亡。
（3）企业的组织职能难以正常发挥。组织作为一项菅理职能，是根据计划任务要求和权责关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把人员编徘和组合成一个分工协作的管理工作系统，以便实现人员、工作、物资条件和外部环境的优化组合，圆满达成预定的共同目标。作为一种结构和资源配置的工具和载体，组织工作在企业经营管理活动中占据着十分重要的地位。对于讲求科学管理和集约化经菅的现代企业来说，其组织职能如果不能正常、有效地发挥，必然直接影响到企业的生存状况和竞争能力。
（4）企业缺乏创新。一般情况下，企业系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应，从而对系统原有的目标、活动要素间的相互关系产生一定的影响。如果企业系统不能及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能被变化的环境所淘汰，或者为改变了的内部要素所不容。这种为适应系统内外变化而进行的局部或全局的调整，就是企业创新。现代企业如果长期缺乏创新能力，面对不断变化的内外部条件，恐怕就难以适从。