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经济师初级工商管理学习资料:虚拟企业的主要优势

2015-11-6  来自于:学习100网

  虚拟企业的主要优势

  虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准,企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度,而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟经营注重对资源的利用,而不是控制资源注重生产功能的扩张,而不是生产设施的扩张;注重销售功能的扩张,而不是销售组织的扩?相对而言,虚拟企业有以下几个方面的优势:

  (1) 对市场需求的反应快速。一方面,由于虚拟企业的各个网络成员并不固定,相互间是一种暂时的合作关系,因此虚拟企业本身从组织上就是一个高度柔性的个体,能迅速根据市场需求的最新变化,调整网络成员的构成,以有利于新产品的开发及顾客需求的满足;另一方面,虚拟企业是由多个独立的企业通过信息网络联络而成的,这既有利于不同的网络成员利用先进的通信手段,并行地开发产品,缩短产品开发周期,也有利于信息在虚拟企业内部快捷有序地传递,提高工作效率。

  (2) 具备最优化的技术解决方案。利用高度发达的信息和通信技术,网络成员可以在信息网络基础上,通过完全充分的信息资源,自由选择合作伙伴。因此,一个企业本身具有一定的竞争优势,是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。在此基础上组建而成的虚拟企业必然是由各具特色的优势企业相互补充、共同促进而形成的联合经营实体。虚拟企业可综合所有网络成员的优势,不仅可向顾客提供最具优势的产品,而且可针对顾客的实际需求提供最优化的技术解决方案,这是传统企业所望尘莫及的。

  (3) 能够分摊开发投资费用。科技的迅速发展使产品开发越来越高新技术化和复杂化,高昂的投资费用和巨大的投资风险令许多企业望而却步。这种资金障碍对于传统企业而言是较难克服的,虚拟企业却可以较好地解决这一问题。它可以以信息网络为基础,在对项目进行模块化分解的基础上,在世界范围内广泛选择成员伙伴,同时充分利用各网络成员的资金、技术、设备等资源共同开发投资费用高昂、技术含量高的新产品。

  (4) 能有效规避经营风险。首先,虚拟企业通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果,这种方式有利于降低产品开发风险;其次,通过精选不同领域不同行业的成员伙伴,虚拟企业可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道,以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁全;最后,虚拟经营便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营,避免直接竞争可能造成的两败俱伤,实现“双赢”。

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