一、薪酬成本预算的方法
薪酬预算的两种方法：(掌握)
(1)自上而下的薪酬成本预算方法
(2)自下而上的薪酬成本预算方法
二、薪酬成本的控制
企业薪酬成本控制的基本方法：(掌握)
(1)控制雇佣量
雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积。所以控制雇佣量不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。
(2)控制基本薪酬
控制加薪的规模(或幅度)、加薪的时间和员工的覆盖面
(3)控制奖金
(4)控制福利支出
企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。与基本薪酬无关的福利属短期福利项目，数额较小，弹性较小。福利管理费用有较高的弹性可以利用。
(5)利用适当的薪酬技术手段
企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。